FALE COM A R3K ↗Estratégia em consórcio para construir patrimônio com inteligência.
Consórcio não é sorte. É estratégia.
Na R3K, a conversa não começa perguntando quanto você pode pagar de parcela.
Começa entendendo:
O que você pretende conquistar? Em quanto tempo? Qual é o seu cenário financeiro? Quanto pode investir mensalmente? Quanto capital deseja preservar? E quando gostaria de utilizar o crédito?
Só depois de um diagnóstico detalhado analisamos administradoras, grupos, histórico de assembleias, regras e estratégias de lance para construir um caminho compatível com seu objetivo e sua realidade financeira.
Somos especialistas em consórcios e atuamos de forma multimarcas. Essa posição nos dá liberdade e independência para analisar diferentes administradoras, grupos e estratégias, sem exclusividade com uma única marca.
Não vendemos simplesmente consórcios. Construímos estratégias em consórcio.
O Estrategista dos Consórcios® não nasceu de uma campanha de marketing. Nasceu genuinamente dos clientes da R3K.
Nossa forma de atuar — e os resultados conquistados por eles — fez com que clientes começassem espontaneamente a se referir a Ricardo David como “O Estrategista dos Consórcios”.
O apelido ganhou força nas indicações entre amigos, familiares e empresários e tornou-se uma marca registrada no INPI.
Para nós, consórcio vai muito além de escolher uma cota e esperar.
Existe grupo. Existe histórico. Existe prazo. Existe lance. Existe fluxo financeiro. Existe patrimônio. E existe um especialista em consórcios por trás da estratégia — sem esquecer que, do outro lado, existe uma pessoa com uma história e um objetivo.
Fábio chegou à R3K indicado por outro cliente. Ricardo David primeiro entendeu seu objetivo, sua urgência, capacidade de pagamento e recursos disponíveis. Depois analisou administradoras, grupos e histórico das assembleias e estruturou uma estratégia para aquele cenário.
Cerca de dez dias depois, Marcelo, amigo de Fábio, procurou a R3K. Ele também precisava de aproximadamente R$ 500 mil para um imóvel. Mas recebeu uma estratégia diferente.
“Ricardão, por que você fez Santander para mim e MAPFRE para o Marcelo, se nós dois precisamos de R$ 500 mil?”
“Vocês têm a mesma renda?”
“Não.”
“A mesma capacidade para pagar parcela e ofertar lance?”
“Não.”
“A mesma urgência?”
“Também não. Eu já comprei meu imóvel e preciso pagar o vendedor. O apartamento do Marcelo está em obra e ele vai receber o dele daqui a aproximadamente dois anos.”
Ricardo respondeu:
“Então seu bolso é diferente. Seu prazo é diferente. Sua necessidade é diferente. Sua história é diferente. Por que a estratégia deveria ser igual?”
“Caramba, Ricardo… você é estrategista. Meu estrategista dos consórcios.”
Outros clientes indicados por Fábio e Marcelo passaram a usar o mesmo apelido nas indicações.
O apelido pegou. A marca nasceu.
Uma carta de R$ 500 mil não é necessariamente igual a outra carta de R$ 500 mil.
Administradoras, grupos, prazos, taxas, índices de atualização, regras e comportamento das assembleias podem ser diferentes.
E principalmente:
o cliente é diferente.
Um pode ter urgência.
Outro pode estar planejando uma aquisição para o futuro.
Outro pode querer preservar liquidez.
Um empresário pode precisar renovar sua frota.
Um produtor rural pode planejar novas aquisições.
Uma família pode querer comprar seu primeiro imóvel.
Um investidor pode querer ampliar seu patrimônio.
Um cliente de alta renda pode ter dinheiro para comprar à vista e preferir manter parte do capital investido.
Antes da escolha da administradora de consórcio, vem a estratégia.
01 — Diagnóstico
Entendemos objetivo, prazo, capacidade financeira, fluxo de caixa, patrimônio existente e necessidade de preservar liquidez.
02 — Administradora, grupo e histórico
Avaliamos diferentes administradoras e grupos, considerando regras, prazos, custos, índices de atualização e histórico das assembleias.
03 — Estratégia de contemplação
Dependendo da solução, analisamos lance livre, fixo, embutido, recursos próprios, patrimônio existente, combinações de estratégias e outras possibilidades previstas no regulamento.
04 — Acompanhamento até a utilização do crédito
Nosso trabalho não termina na contratação. Nosso relacionamento com o cliente é contínuo.
Acompanhamos assembleias e lances, orientamos o cliente antes e depois da contemplação, reunimos a documentação e auxiliamos no processo de faturamento do imóvel, veículo, equipamento ou serviço.
Assumimos boa parte da burocracia para que o cliente possa contar com a R3K também nessa etapa.
A R3K acompanha a estratégia do início ao uso do crédito.
Consórcio não é, tecnicamente, uma aplicação financeira.
Mas pode ser uma ferramenta poderosa dentro de uma estratégia patrimonial.
Um imóvel pode se tornar patrimônio.
Outro imóvel pode gerar renda.
Construir patrimônio imobiliário por meio de consórcios pode gerar renda e contribuir para a evolução patrimonial, desde que custos, riscos e fluxo financeiro sejam bem analisados.
Uma aquisição planejada também pode permitir que parte do capital que seria utilizado à vista continue disponível para outros objetivos.
É nesse contexto que analisamos estratégias de construção e alavancagem patrimonial com consórcio.
Patrimônio se constrói com estratégia — não com promessa.
Poder comprar à vista não significa automaticamente que comprar à vista seja a melhor decisão.
Antes de retirar uma grande quantidade de recursos dos seus investimentos ou do caixa da empresa, vale comparar:
quanto será imobilizado;
quanto de liquidez deseja preservar;
qual é o custo de oportunidade;
qual é o prazo do projeto;
e se existe uma estratégia de consórcio compatível.
Às vezes, pagar à vista faz sentido.
Às vezes, não.
Nosso trabalho não é decidir antecipadamente. É fazer as contas e analisar com você.
Comprar um imóvel para morar é uma decisão.
Construir patrimônio imobiliário é outra.
O consórcio imobiliário pode integrar estratégias econômicas para aquisição de imóveis residenciais, comerciais, terrenos, construção e outros projetos permitidos pelas administradoras.
Também pode fazer parte de uma estratégia para aquisição de imóveis destinados à geração de renda.
Nesse caso, o aluguel pode contribuir para o fluxo financeiro do patrimônio.
A renda gerada pelo imóvel pode ajudar a suportar novas parcelas e contribuir para novas aquisições ao longo do tempo.
Patrimônio imobiliário se constrói com planejamento estratégico, não com promessas aleatórias.
Clientes de alta renda nem sempre procuram consórcio porque não possuem recursos. Muitas vezes ocorre exatamente o contrário.
Possuem capital, investimentos, imóveis e empresas e querem adquirir novos ativos sem necessariamente desmontar outras posições patrimoniais.
Imóveis de maior valor, veículos premium, embarcações, aeronaves, máquinas, equipamentos e projetos empresariais podem entrar nessa análise, conforme a modalidade disponível.
Ter patrimônio muda a pergunta.
Em vez de “eu consigo comprar?”, passa a ser:
“Qual é a forma mais inteligente de estruturar essa aquisição?”
Existe uma estrutura de consórcio com rentabilidade pré-fixada?
Sim.
A R3K possui acesso a uma solução de uma grande administradora nacional, tecnicamente estruturada dentro do sistema de consórcios, mas desenvolvida com lógica voltada ao investidor.
Nessa modalidade, o cliente realiza um aporte para quitação de uma cota e recebe, conforme as condições contratuais, rentabilidade pré-fixada e valor de resgate definidos em contrato.
A estrutura conta ainda com garantia vinculada à operação, conforme as condições específicas do produto.
Historicamente, os grupos lançados nessa estrutura foram ofertados com rentabilidade pré-fixada superior ao CDI vigente na data de lançamento.
É uma solução diferente do consórcio tradicional utilizado para aquisição de imóveis ou veículos.
Administradoras diferentes possuem oportunidades diferentes — muitas delas pouco conhecidas pelo mercado.
Conhecer essas particularidades faz parte do trabalho da R3K como especialista em consórcios.
Por se tratar de uma estrutura específica, os detalhes completos são apresentados durante o atendimento consultivo, depois que entendemos o perfil e o objetivo do cliente.
Sim, consórcio também pode fazer parte de uma estratégia para aquisição de ouro físico.
Existem modalidades que permitem estruturar a aquisição de barras de ouro, conforme as regras e condições da administradora.
Para alguns clientes, o objetivo pode ser diversificação patrimonial.
Para outros, preservação ou formação de patrimônio.
Como em qualquer estratégia da R3K, não começamos pelo produto.
Primeiro analisamos objetivo, prazo, valor pretendido, capacidade financeira e o papel que aquela aquisição terá dentro do patrimônio do cliente.
Consórcio não serve apenas para carro e imóvel. Em algumas estratégias, ele pode literalmente virar ouro.
Consórcio não serve apenas para comprar imóveis ou veículos.
Quando a modalidade contratada é referenciada em serviços, abre-se um universo de possibilidades para pessoas, famílias, profissionais e empresas.
Cirurgias plásticas, tratamentos odontológicos e outros procedimentos podem ser enquadrados conforme a modalidade contratada e as regras da administradora.
O objetivo continua sendo o mesmo: entender primeiro o que o cliente pretende realizar e depois encontrar a estratégia adequada.
Tecnologia de ponta custa caro. A forma de adquiri-la também precisa ser inteligente.
Dermatologistas, dentistas, médicos, clínicas e outros profissionais da saúde precisam investir constantemente em equipamentos modernos, muitas vezes de alto valor.
Lasers, equipamentos dermatológicos e estéticos, aparelhos odontológicos, equipamentos de diagnóstico e outras tecnologias podem representar investimentos relevantes para o consultório ou clínica.
Por meio de uma estratégia adequada de consórcio, é possível planejar a compra desses equipamentos preservando o caixa e buscando uma estrutura financeira mais eficiente.
Não existe promessa de prazo. Existe análise, planejamento e estratégia.
A R3K entende a urgência, o investimento necessário e o fluxo financeiro da clínica para encontrar uma estrutura compatível com aquele cenário.
Obras e melhorias no condomínio também podem ser planejadas.
Reformar fachada, modernizar elevadores, investir em infraestrutura ou cobrir despesas rescisórias pode exigir valores relevantes e muitas vezes resultar em chamadas extraordinárias para os moradores.
Existem soluções de consórcio voltadas a condomínios que podem fazer parte do planejamento de projetos de médio e longo prazo.
Em vez de transformar toda melhoria em uma emergência financeira, o condomínio pode planejar.
A R3K analisa projeto, orçamento e soluções disponíveis para construir uma estratégia compatível com o fluxo de caixa do condomínio e a realidade dos moradores.
O agro precisa de patrimônio trabalhando e de caixa respirando.
Máquinas, implementos, tratores, colheitadeiras, caminhões, veículos, equipamentos, aviões, drones e imóveis rurais exigem capital.
Como somos multimarcas, analisamos diferentes administradoras, grupos, prazos e estruturas para buscar alternativas compatíveis com o ciclo financeiro do produtor.
Máquinas e implementos
Frotas de caminhões e veículos
Imóveis e propriedades rurais
Drones e tecnologia
Expansão patrimonial
O agro é pop. O agro é tech. O agro faz consórcio.
Conhecer as regras antes de entrar no grupo faz diferença.
Dependendo da administradora e do grupo, analisamos diferentes possibilidades:
Lance livre ou fixo
Lance embutido
Recursos próprios + lance embutido
Patrimônio e recursos já disponíveis
Vai trocar de carro? O valor do veículo atual pode integrar o planejamento e ser utilizado dentro da estratégia.
Vai adquirir outro imóvel? Recursos provenientes do patrimônio atual podem fazer parte da estratégia.
Pouca gente conhece todas essas possibilidades. Nós conhecemos.
Possui FGTS e pretende adquirir imóvel residencial? Quando atendidas as regras aplicáveis, ele pode integrar uma estratégia de lance imobiliário.
Parcelas e estruturas diferenciadas
Alguns produtos possuem condições específicas antes e depois da contemplação.
Há, por exemplo, modalidade de administradora parceira que permite aumentar o valor da carta após a contemplação, conforme as regras do produto.
Já pensou em contratar determinado crédito e ter a possibilidade de ampliá-lo depois da contemplação?
Economia e estratégia podem andar juntas.
Não existe “o melhor lance”. Existe a estratégia adequada ao cliente e ao grupo.
Quando o financiamento pesa, a cota contemplada ganha espaço como alternativa para quem deseja adquirir agora.
Em um cenário de crédito caro e parcelas de financiamento cada vez mais elevadas, mais compradores passam a considerar cotas contempladas para adquirir imóveis, veículos e outros bens.
Esse movimento cria oportunidades para quem estrutura o consórcio desde o início pensando também na futura venda da cota.
A R3K auxilia investidores a construir essa estratégia desde a escolha da administradora, do grupo e do crédito até o planejamento da contemplação.
Mas não é qualquer consórcio que serve para esse objetivo.
Para identificar cotas com melhor potencial de negociação, analisamos o histórico e o volume de contemplações do grupo, a estratégia de lance, o custo da cota, os valores pagos, o saldo devedor, a demanda e as condições de transferência.
Por isso, essa estratégia não começa na hora de vender.
Começa na escolha certa da cota.
A resposta correta não é sempre “consórcio”.
Se você precisa adquirir um imóvel imediatamente, talvez o financiamento seja mais adequado.
Dependendo do cenário, uma cota já contemplada também pode ser uma alternativa.
Se possui prazo e deseja comparar formas de preservar liquidez, o consórcio pode fazer mais sentido.
A R3K também atua com Financiamento Imobiliário através da Prime Assessoria Imobiliária, da qual Ricardo David é sócio em São Paulo.
O objetivo vem antes do produto.
Se o consórcio não fizer sentido para você, nós vamos dizer.
Não somos vendedores. Somos Consultores Financeiros.
Precisa de uma cota que já tenha sido contemplada?
A R3K também analisa oportunidades envolvendo cartas contempladas.
Verificamos origem, saldo devedor, eventual ágio, documentação, condições de transferência e procedimentos junto à administradora.
Cuidado: há golpes no mercado envolvendo supostas cartas contempladas.
Por isso, segurança e procedência fazem parte da análise.
Quando a oportunidade vem de clientes da nossa própria carteira, conhecemos também a origem da operação.
As possibilidades dependem da categoria, do produto e das regras da administradora.
Estratégia em consórcio se demonstra com resultados — e com clientes satisfeitos.
Cada cliente chega à R3K com um objetivo, um prazo, uma realidade financeira e recursos diferentes.
Por isso, não acreditamos em uma estratégia de consórcio igual para todos.
Analisamos o cenário, estudamos administradoras e grupos, avaliamos possibilidades de contemplação e construímos uma estratégia compatível com cada objetivo.
A seguir, alguns cases reais e depoimentos de clientes da R3K.
MAIS DE R$ 1 MILHÃO CONTEMPLADOS NA PRIMEIRA ASSEMBLEIA
O objetivo exigia uma operação de alto valor.
Antes da contratação, analisamos o cenário financeiro, os grupos disponíveis, o histórico das assembleias e as diferentes possibilidades de lance.
A partir dessa análise, foi definida uma estratégia de contemplação adequada àquele grupo e à realidade do cliente.
Veio a primeira assembleia.
Resultado: mais de R$ 1 milhão em créditos contemplados logo na primeira assembleia, utilizando um lance baixo para aquela estratégia.
E talvez a melhor maneira de mostrar o que esse resultado representou não seja pela R3K.
É ouvindo a reação do próprio Ricardo quando recebeu a notícia.
+ de R$ 1 milhão em créditos | 1ª assembleia | Estratégia de lance planejada
DOIS OBJETIVOS. DUAS ESTRATÉGIAS DE CONSÓRCIO.
Eliane contou com a R3K em dois momentos diferentes.
Primeiro, precisava adquirir sua clínica.
Naquele cenário, identificamos que uma carta contemplada poderia atender melhor à necessidade. A R3K auxiliou na análise da oportunidade e no processo para aquisição da clínica.
Depois surgiu um novo objetivo:
trocar de carro.
Mais uma vez, a estratégia começou analisando os recursos que Eliane já possuía.
O valor do veículo atual foi incorporado ao planejamento do lance para a nova aquisição.
Resultado: contemplação no 2º mês.
Clínica: aquisição com carta contemplada
Automóvel: patrimônio existente integrado à estratégia de lance
Resultado: contemplação no 2º mês
Dois objetivos diferentes. Duas soluções diferentes. A mesma lógica: entender primeiro. Estruturar depois.
EDGAR COLOMBO JUNIOR — Engenheiro
★★★★★
“O Ricardo, além de ser um excelente profissional, é também uma excelente pessoa, que busca a satisfação do cliente em 1º lugar.”
Edgar vivenciou na prática uma das estratégias de contemplação analisadas pela R3K:
“Ele me surpreendeu quando apresentou um grupo de consórcio com lances tão baixos, mas tão baixos que apenas usando uma pequena porcentagem do lance embutido eu consegui contemplar na 1ª assembleia sem me descapitalizar.”
E existe um sinal de confiança que, para nós, vale muito:
“Já o recomendei para meu genro e amigos.”
★★★★★
Jason resume em seu depoimento exatamente o papel que buscamos exercer como especialistas em consórcios:
“Não à toa, é O Estrategista dos Consórcios… Me assessorou desde a escolha correta da administradora do consórcio, na escolha do grupo, e deu o suporte necessário para buscar, de forma estratégica e rápida, a contemplação.”
O relacionamento não terminou na contratação.
Jason também destaca o acompanhamento da R3K em outros objetivos financeiros:
“Sempre muito presente, com conselhos que me ajudaram a atingir meus objetivos. Super recomendo a R3K Assessoria.”
★★★★★
Luiz chegou à R3K depois de já ter enfrentado problemas em outro consórcio.
“Ele me ajudou com um problema que tive em um consórcio anterior, que não fiz com ele. Agora fiz consórcios com a ajuda da R3K, desta vez de forma correta.”
E seu depoimento traduz de forma muito direta um dos princípios da R3K:
“Não é máquina de vender produtos, ele atende de acordo com a necessidade de cada um.”
Não para sugerir que todo cliente será contemplado na primeira ou na segunda assembleia.
Consórcio não funciona assim.
Cada grupo possui regras próprias, disponibilidade de recursos, histórico e comportamento diferentes.
Mostramos esses resultados porque eles ajudam a explicar como funciona o trabalho da R3K:
analisamos antes de contratar;
estudamos administradoras, grupos e histórico de assembleias;
avaliamos estratégias de lance e contemplação;
consideramos os recursos e o patrimônio que o cliente já possui;
estruturamos a operação de acordo com seu objetivo;
e acompanhamos o cliente durante toda a jornada do consórcio.
Essa é a diferença entre simplesmente contratar uma cota e contar com uma assessoria especializada em consórcios.
Não vendemos simplesmente consórcios. Construímos estratégias em consórcio.
Os casos e depoimentos apresentados retratam experiências reais de clientes da R3K. Resultados anteriores não representam garantia de resultados futuros. A contemplação em consórcios ocorre conforme as regras de cada grupo, por sorteio ou lance, e está sujeita às condições previstas no regulamento da respectiva administradora.
Não existe prazo garantido para contemplação. Por isso analisamos prazo, grupo, histórico e estratégia antes da contratação.
Sorteio existe. Mas uma estratégia não precisa depender exclusivamente dele.
Não. Alta renda, empresários, investidores e produtores rurais também utilizam consórcio como ferramenta de planejamento e aquisição patrimonial.
Não.
Ouro, serviços, equipamentos médicos, equipamentos empresariais, agronegócio, projetos diversos e soluções para condomínios ampliam bastante as possibilidades.
Não necessariamente. Taxa é apenas uma das variáveis.
Depende.
A melhor alternativa é a que faz sentido para seu objetivo, seu bolso e sua estratégia. Cada cliente possui uma história própria.
Liberdade e independência fazem parte da nossa forma de trabalhar.
Trabalhamos com diferentes administradoras porque clientes diferentes precisam de estratégias diferentes.
Essa atuação multimarcas nos permite analisar alternativas sem exclusividade com uma única instituição.
Nosso compromisso não é fazer uma marca caber no cliente.
É encontrar uma estratégia que faça sentido para ele.
O Estrategista dos Consórcios®
Sócio fundador da R3K Assessoria Financeira, Ricardo David combina experiência, estudo contínuo, certificações reconhecidas internacionalmente e cases premiados.
Especialista em consórcios, construiu sua metodologia começando antes dos números:
O que esse cliente pretende conquistar?
Qual é seu prazo?
Quanto pode comprometer?
O que precisa preservar?
Só depois vêm carta, administradora, grupo e lance.
Foi essa maneira de trabalhar — e os resultados conquistados pelos clientes — que deu origem ao apelido O Estrategista dos Consórcios®.
“Ouvir, compreender e se colocar sempre no lugar do cliente.”
Imóvel?
Construção de patrimônio?
Alta renda?
Investimento?
Ouro?
Frota?
Serviços?
Equipamentos médicos ou odontológicos?
Condomínio?
Empresa?
Agronegócio?
Preservação de capital?
Ou simplesmente quer descobrir se consórcio realmente faz sentido para você?
Conte seu objetivo para a R3K.
Primeiro entendemos.
Depois analisamos.
Só então apresentamos os caminhos.